Déjame que te explique qué es un negocio

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¿Estás pensando en emprender?

¿Eres un@ crack en algo y piensas que puedes hacer tu habilidad o conocimientos un negocio?

¿Has tenido una epifanía casi a la altura de descubrir la fórmula de la Coca-Cola o la inmortalidad cómo ya hizo Herbalife?

¿Estás pensando en emprender porque estás enamorado de tu idea y tienes un plan sin fisuras validado en un conclave dominical con tus colegas?

Antes de lanzarte a quemar tiempo y dinero, quizás, solo quizás, esto te interese y te ahorre algún disgusto….

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Un negocio, es una entidad que crea valor para otras personas a cambio de dinero. No es simplemente una actividad que disfrutamos; debe ser algo que resuelva un problema o satisfaga una necesidad en el mercado.

Esto es crucial porque muchas veces confundimos pasatiempos o intereses personales con oportunidades de negocio viables.

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¿Qué es un negocio?

  •  Un negocio es una entidad que crea valor ofreciendo productos o servicios a cambio de dinero.
  • Se enfoca en satisfacer las necesidades y deseos de los clientes para generar ingresos y beneficios.
  •  Implica una estructura organizada con procesos de marketing, ventas, entrega de valor y finanzas.
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¿Qué no es un negocio?

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  • Una actividad que no genera ingresos de manera consistente o que no busca la rentabilidad.
  • Un pasatiempo o hobby que se realiza por placer personal y no está diseñado para ser monetizado.
  • Una idea sin un plan de acción viable o sin un modelo de negocio sostenible.
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Bajo esta premisa la importancia de criticar y validar nuestras ideas de negocio adquiere una vital relevancia. Esto significa examinarlas críticamente y probarlas en el mercado real para ver si hay una demanda genuina. No basta con que nos apasione una idea; debemos asegurarnos de que haya clientes dispuestos a pagar por la solución que ofrecemos.

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Importancia de criticar y validar la idea de negocio

  • Permite identificar si hay un mercado real para el producto o servicio propuesto.
  • Ayuda a ajustar la propuesta de valor para satisfacer mejor las necesidades del cliente.
  • Reduce el riesgo de fracaso al probar la idea en un entorno controlado antes de lanzarse al mercado.
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El proceso de validación es esencial para evitar el error común de asumir que nuestros sueños y hobbies pueden convertirse automáticamente en negocios rentables.

Cómo entender si nuestros sueños y hobbies pueden ser un negocio

  • Analizar si hay una demanda suficiente que justifique la transformación de un hobby en un negocio.
  • Evaluar si estamos dispuestos a convertir nuestra pasión en nuestro trabajo y asumir los riesgos asociados.-
  • Considerar si el hobby puede escalar y mantenerse en el tiempo como una fuente de ingresos estable.
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No todos los pasatiempos están destinados a ser negocios, y no todas las ideas de negocio son pasatiempos.

La clave está en la validación y en la crítica constructiva de nuestras ideas, asegurándonos de que lo que soñamos pueda ser, de hecho, una oportunidad de negocio sostenible y rentable en el tiempo.

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Estos son las 5 características que un negocio debe de cumplir SI o SI

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Característica



Crea y ofrece algo de valor que los demás quieren o necesitan a un precio que están dispuestos a pagar, de un modo que satisface las necesidades y expectativas del cliente, de tal manera que el negocio reporte los beneficios suficientes para que los propietarios sigan adelante con la operación.

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Área funcional



Propuesta Valor
Marketing
Las ventas
Operaciones Finanzas

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Misión



Descubrir lo que la gente quiere y/o necesita y crearlo Llamar la atención y generar la demanda para lo que hemos creado convertir potenciales clientes en clientes dispuestos a pagar por el valor ofrecido Entregar a los clientes lo prometido y asegurar su satisfacción Ingresar dinero suficiente para poder seguir funcionando y ¡Hacer que nuestro esfuerzo merezca la pena!

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Estos factores son esenciales para entender y mejorar cualquier tipo de negocio y si hay alguno que no funciona, no tienes un negocio… tienes “otra cosa…”

Si quieres que te ayudemos a validar tu idea, ayudarte a convertirla en modelo de negocio y plan de negocio estructurado e incluso acompañarte en su puesta en marcha y futura gestión.

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Nos gustará conocerte.

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